“要做的工作太多了。”刚刚结束线上知识产权培训的新疆油田公司新港公司职工（劳模）创新工作室领衔人
“要做的工作太多了。”刚刚结束线上知识产权培训的新疆油田公司新港公司职工（劳模）创新工作室领衔人李海军说。
尽管冬季天气对油田生产带来一定影响，但李海军的工作并没有减少，15期技术交流、24期冬季技能培训，仅仅是李海军过去2个月工作的一部分。“我最近的工作重心是开展高级技能人才培训、筹划组织实施评价、组织骨干人员进行生产技术难题攻关等。”
“干工作，就要干到最好；自己干好了，还要教会别人。”这是李海军始终践行的工作理念，更是他与油田共命运的生动实践。
参加工作后的28年时间里，李海军不断探索钻研、打磨技能。他30岁在油田系统职业技能大赛获得一等奖，被破格聘为采油技师；32岁成为油田公司采油专业技能专家；38岁又成为集团公司采油技能专家。李海军先后获得全国石油石化系统创新人物、2005年新疆尔自治区“开发建设新疆”奖章获得者、中国能源化学地质系统“大国工匠”等称号，成长为一名传道授业的技能专家。
认线年，刚刚走出学校大门的李海军成为一名普通的石油工人，戈壁深处的井站就是他最初工作的地方。
1999年，新疆油田开展标准化站队创建工作，面对艰苦的工作环境、繁重的工作任务，慢慢的变成了班长的李海军拿出了舍我其谁的劲头，带领大家起早贪黑，干了整整3个月，给区域内的所有井都配上了标准井场，评上了标杆站。井场变得干净整洁，保养操作规范了，油井生产情况、运作时的状态更明晰，油井产量自然而然也上去了。
2002年起，业务扎实的李海军被新港公司选派参加职业技能大赛。技能大赛被大家戏称为“铁人三项”：一是真实的操作，要掌握十几项操作、上百个操作要点；二是机械制图，要绘制上百张三视图；三是笔试，要啃下厚厚的一本采油工题库，背下好几千道试题。在竞争非常激烈的比赛中，李海军连续3年夺得采油工种技能第一名。
好成绩不是靠运气，而是靠长期默默的刻苦训练。为了在竞赛中取得好成绩，李海军几乎天天都会早起去训练实操技术动作，钻研专业相关知识。“使用很多操作和工机具都要调动整个身体。”李海军说，快速、准确、安全、规范，就要经过无数次训练。“我记得当时训练套扣，这个技术动作的过程是不断重复‘深蹲起’，套扣稳定达标时，我已经不记得练了多久，累得腰都直不起来了。”
“应用开瓶器的原理，我们研制出拆装曲杆泵密封填料装置。”李海军说，这个看似不起眼的发明，让原本需要好几个人花费1个多小时完成的工作，最终一个人15分钟就能搞定，这个发明获得中国创新方法大赛新疆赛区一等奖。
回收清洗润滑清蜡闸门，在重新加装高压盘根后使旧闸门获得新生，重复利用后，每年可节约5万元；发明可拆卸式抽油机二次止动装置，消除了刹车失灵的安全风险隐患；采用双向可调节的方法研制成功可调式减震支撑器，降低了输油泵管线振动幅度，提高了泵的常规使用的寿命……一个个小而实用的发明创造，给公司和行业带来了新的变化。
克拉玛依油田生产的稠油是一种非常规状态的原油，在技术工艺和生产工具等方面有着特别的条件，因此也被称为“原油中的黄金”。早在2006年，李海军在工作时发现，抽油机在采油过程中，套管压力过大会导致油井产量一下子就下降，这就需要人工把闸门打开，把气排掉。“我们有3000多口井，每天都要人工去排放套管气，一口井就要消耗半个小时之后，噪音和有毒有害化学气体也会影响员工身体健康。”李海军说。
李海军也从来就没忘记带动和培养更多的技能人才。“油田的沃土培养造就了我，我也想把技术和成果教给更多的人。看到大家进步，我觉得更充实！”
滴水不成海，独木难成林。2015年，为更好地推广创新工作方法，李海军组建了创新兴趣小组，利用业余时间，每周组织公司新分配大学生及在各类竞赛中脱颖而出的年龄小的员工，以现场难题为例，手把手教会他们运用创新工具。面对生产现场出现的诸多难点问题，李海军也常常带领大家深入一线班组，进行难题会诊，提出合理化建议。
如今，李海军的徒弟中有8人成长为中国石油集团公司技能专家，12人获得新疆油田公司“技术能手”称号，36人获中央企业、集团公司、油田公司级职业技能竞赛奖励。李海军以“传承精益求精的工匠精神，打造卓越不凡的技能团队”为宗旨，为公司打造出一支“有技能、有体能、有智能、有品能”的高技能人才队伍。
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